Comment fonctionne un réseau de franchise ?

Comment fonctionne un réseau de franchise ?

L’organisation au sein d’un réseau de franchise diffère d’une entreprise classique. On y retrouve donc des employés spécifiques à ce modèle. Le lien hiérarchique entre franchiseur et franchisés est beaucoup moins présent, la confiance est donc un élément important dans les relations. Les franchisés étant indépendants, le fonctionnement de réseau de franchise a donc des particularités qui lui sont propres.

Quel coût pour devenir franchiseur ?

Quel coût pour devenir franchiseur ?

Le coût pour devenir franchiseur est extrêmement variable. Le secteur d’activité, la complexité de votre concept, l’expérience de vos collaborateurs ou encore la taille des points de ventes sont autant d’éléments qui influeront sur le prix final. Mais peu importe les cas de figure, devenir franchiseur nécessitera un investissement financier important.

Quelle formation pour devenir franchiseur ?

Quelle formation pour devenir franchiseur ?

Devenir franchiseur est un véritable métier qui nécessite de nombreuses compétences. En devenant franchiseur, on sort un peu du quotidien de gestion de son entreprise en se focalisant sur le développement de son réseau et de ses franchisés. Ainsi, il faut tout d’abord maîtriser parfaitement son secteur d’activité. Enfin il faudra apprendre à développer, manager et animer tout un réseau, dans le but d’assurer le développement de sa franchise.

Développer son Entreprise en Franchise

Développer son entreprise en franchise

En France le secteur de la franchise est en croissance constante (le nombre de réseaux et de points de vente ne cesse d’augmenter d’année en année). De nombreuses entreprises choisissent ce mode de développement qui offre un grand nombre d’atouts et d’opportunités. Qu’ils soient financiers, opérationnels ou encore logistiques, décryptage des avantages de développer son entreprise en franchise.

Les Obligations d’un Franchiseur

Les Obligations d’un Franchiseur

Si le franchiseur exige une compensation financière pour faire partie de son réseau, ce n’est pas seulement pour l’exploitation de sa marque. La relation entre un franchiseur et ses franchisés doit être mutuellement bénéfique. De ce fait, le franchiseur a des obligations à tenir. Retrouvez l’ensemble de ces obligations dans cet article !

Comment Créer son Concept de Franchise ?

Comment créer son concept de franchise

Le succès d’une franchise dépend avant tout de son concept. Il est primordial dans le développement de votre entreprise car en plus d’attirer les foules dans votre point de vente, il donnera envie aux entrepreneurs à la recherche d’une franchise de se tourner vers votre enseigne. Il n’est pas évident de créer son propre concept. Dans cet article on vous donne toutes les clés en mains pour que vous puissiez inventer un concept efficace et attractif !

Qu’est-ce que l’Inbound Marketing ?

Qu'est-ce que l'Inbound Marketing

En 2006 Hubspot révolutionne les stratégies marketing sur les supports digitaux en abordant une approche allant à l’inverse du marketing classique, l’inbound marketing. Cette méthodologie a su prouver son efficacité et est encore au centre des préoccupations de nombreux marketeurs. Décryptage des nombreux éléments qui composent l’inbound marketing.

EverFruit Digital, partenaire du CRM Franchise On Cloud

EverFruit Digital, partenaire du CRM Franchise On Cloud

La gestion est l’une des clés pour un développement efficace de son réseau. Dans un monde où le digital est devenu incontournable, des logiciels ont fait leurs apparitions afin de faciliter la gestion des réseaux de franchise. C’est dans ce contexte que nous sommes fiers d’annoncer notre partenariat avec Franchise On Cloud.

Les stratégies “Océan rouge” et “Océan bleu” dans l’univers de la franchise

Franchise Growth Marketing: Le concept d'océans rouge et bleu dans le monde de la franchise

Développer son réseau dans un environnement concurrentiel à n’importe quel niveau, est une épreuve de tous les jours. Il faut user de toutes les stratégies qui vous permettront d’augmenter vos parts de marché. Mais si la solution n’était pas de devancer ses rivaux mais plutôt de les éloigner jusqu’au point où ils ne seront plus des concurrents pour vous ? Le défi serait alors de proposer des produits et/ou services à la fois similaires à la concurrence mais pourtant bien différents : c’est donc ce qu’offre la stratégie d’océan bleu comparé à “l’océan rouge”.